ದಿವಾಳಿಯಾಯ್ತು ಎನ್ನುವ ಹಂತದಿಂದ ಎದ್ದು ಬಂದ ಟೊರೆಂಟ್‌ ಫಾರ್ಮಾ, 18 ಸಾವಿರ ಕೋಟಿಗೆ JB Pharma ಖರೀದಿ!

ನವದೆಹಲಿ: ಗುಜರಾತ್‌ನ ಟೊರೆಂಟ್ ಫಾರ್ಮಾಸ್ಯುಟಿಕಲ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್, ಜೆಬಿ ಕೆಮಿಕಲ್ಸ್ & ಫಾರ್ಮಾಸ್ಯುಟಿಕಲ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಜೆಬಿ ಫಾರ್ಮಾ) ಸ್ವಾಧೀನ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಭಾರತದ ಐದನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಔಷಧ ಕಂಪನಿ ಎನಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಭಾರತೀಯ ಔಷಧ ವಲಯದಲ್ಲಿ 11,917 ಕೋಟಿ ರೂ.ಮೌಲ್ಯದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. IQVIA ಮತ್ತು SMSRC FY25 ದತ್ತಾಂಶದ ಪ್ರಕಾರ, ಟೊರೆಂಟ್ ಭಾರತದ ಏಳನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಫಾರ್ಮಾ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, ದೇಶೀಯ ಮಾರಾಟ ರೂ. 7,982 ಕೋಟಿಗಳಷ್ಟಿದೆ.

ಅಹಮದಾಬಾದ್ ಮೂಲದ ಔಷಧ ತಯಾರಕ ಕಂಪನಿಯು ಜೆಬಿ ಫಾರ್ಮಾದಲ್ಲಿ ಶೇ. 46.39 ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ರೂ. 1,600 ರಂತೆ ನಗದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ರೂ. 1,639.18 ರಂತೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶೇ. 26 ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಡ್ಡಾಯ ಟೆಂಡರ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ. ಟೊರೆಂಟ್ ತನ್ನ ಹೂಡಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸುತ್ತಿರುವ ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಕೆಕೆಆರ್‌ಗೆ ನೀಡುವ ಅದೇ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಜೆಬಿ ಫಾರ್ಮಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಶೇ. 2.8 ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ.

"ಮುಂದಿನ 3-5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಾಗುವುದು ನಮ್ಮ ದೂರದೃಷ್ಟಿ" ಎಂದು ಟೊರೆಂಟ್ ಫಾರ್ಮಾದ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಟೊರೆಂಟ್ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸಮೀರ್ ಮೆಹ್ತಾ ಅವರ ಹಿರಿಯ ಪುತ್ರ ಅಮನ್ ಮೆಹ್ತಾ ಕೆಲವು ವಾರಗಳ ಹಿಂದೆ ತಿಳಿಸಿದ್ದರು. ಕಂಪನಿಯು ಭಾರತ ಮತ್ತು ಬ್ರೆಜಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸುಳಿವು ನೀಡಿದರು. FY25 ರಲ್ಲಿ ₹3,750 ಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಆದಾಯ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯಾದ ಜೆಬಿ ಫಾರ್ಮಾಸ್ಯುಟಿಕಲ್ಸ್‌ನ ₹18,000 ಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಧೀನದೊಂದಿಗೆ ಅಮನ್ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಮೂರು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಹತ್ತಿರ ಬಂದಿವೆ.

ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಟೊರೆಂಟ್ ಫಾರ್ಮಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ರಾನ್‌ಬಾಕ್ಸಿ (ಈಗ ಸನ್ ಫಾರ್ಮಾದ ಭಾಗ), ಡಾ. ರೆಡ್ಡೀಸ್ ಲ್ಯಾಬೋರೇಟರೀಸ್ ಮತ್ತು ಜೈಡಸ್ ಕ್ಯಾಡಿಲಾ ಮುಂತಾದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾರತೀಯ ಜೆನೆರಿಕ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಟೊರೆಂಟ್ ಯುಎಸ್ ಜೆನೆರಿಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು.

2007 ರಲ್ಲಿ, ಜರ್ಮನ್ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮೆರ್ಕ್ ಕೆಜಿಎಎ ತನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜೆನೆರಿಕ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ರಾನ್‌ಬಾಕ್ಸಿ, ಐಸ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಆಕ್ಟಾವಿಸ್ ಮತ್ತು ಇಸ್ರೇಲ್‌ನ ಟೆವಾ ಮುಂತಾದ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿದ್ದವು.

ಇತ್ತೀಚಿನವರೆಗೂ ಟೊರೆಂಟ್ ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಔಷಧ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಸಿಪ್ಲಾವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡಿತ್ತು ಎಂದು ಮೂಲಗಳು ತಿಳಿಸಿವೆ. ಟೊರೆಂಟ್ $7 ಬಿಲಿಯನ್ ವರೆಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೂ, ಸಿಪ್ಲಾ 15-20% ಮೊತ್ತ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಳಿದ್ದರಿಂದ ಒಪ್ಪಂದವು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

JB ಕೆಮ್ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೂ ಮುನ್ನ, ಟೊರೆಂಟ್ ಕಳೆದೊಂದು ದಶಕದಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು $1 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದೆ. 2013 ರಲ್ಲಿ, ಇದು ಭಾರತ ಮತ್ತು ನೇಪಾಳದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಡರ್ ಫಾರ್ಮಾದ ಬ್ರಾಂಡೆಡ್ ದೇಶೀಯ ಫಾರ್ಮುಲೇಶನ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ₹2,000 ಕೋಟಿಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಅದು ಯುನಿಕೆಮ್‌ನ ಭಾರತ ಮತ್ತು ನೇಪಾಳ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅದರ ಸಿಕ್ಕಿಂ ಸೌಲಭ್ಯದೊಂದಿಗೆ ₹3,600 ಕೋಟಿಗೆ ಖರೀದಿಸಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯುನಿಕೆಮ್‌ನ ಭಾರತ ವ್ಯವಹಾರವು ₹850 ಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವ 120 ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು.

2022 ರಲ್ಲಿ, ಟೊರೆಂಟ್ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ ಡರ್ಮಟಾಲಜಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ 50 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಕ್ಯುರಾಶಿಯೊ ಹೆಲ್ತ್‌ಕೇರ್ ಅನ್ನು ₹2,000 ಕೋಟಿಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಆ ಸ್ವಾಧೀನವು ಟೊರೆಂಟ್ ದೇಶೀಯ ಫಾರ್ಮಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ 21 ನೇ ಸ್ಥಾನದಿಂದ 10 ನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಜಿಗಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.

ದಿವಾಳಿಯಾಗುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿದ್ದ ಟೊರೆಂಟ್‌ ಫಾರ್ಮಾ!

ಟೊರೆಂಟ್ ಫಾರ್ಮಾಸ್ಯುಟಿಕಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಯಾಂಡೋಜ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸುಮಾರು 15 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಮಾಜಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ದಿವಂಗತ ಉತ್ತಮಭಾಯಿ ನಥಲಾಲ್ ಮೆಹ್ತಾ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಅವರು 1969 ರಲ್ಲಿ ಟ್ರಿನಿಟಿ ಲ್ಯಾಬೋರೇಟರೀಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತಮ್ಮ ಜೀವಮಾನದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಆದರೆ, ಚೆನ್ನೈ ಮೂಲದ ಕಂಪನಿಯೊಂದು "ಟ್ರಿನಿಟಿ" ತನ್ನ ಹೆಸರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಹೋಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಾಗಿ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಿತು. ಇನ್ನೇನು ಕಂಪನಿ ಮುಚ್ಚುವ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಯುಎನ್ ಮೆಹ್ತಾ, ಮಾನಸಿಕ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಗಳಿಗೆ ಮೂರು ಔಷಧಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾದ ಟ್ರಿನಿಕ್ಯಾಮ್‌ಪ್ಲಸ್ ಎಂಬ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಟೊರೆಂಟ್ ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಈ ತಂತ್ರವು ಕಂಪನಿಯ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿತು. ಈ ಔಷಧಿ ಹೃದಯರಕ್ತನಾಳದ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ನರಮಂಡಲದ ಔಷಧಿಗಳಾಗಿ ವಿಸ್ತರಣೆ ಕಂಡಿತು.